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美国27年来首次新增防晒剂，亚洲防晒靠什么继续领先？

发布时间：

2026-09-08

“27年来美国首次新增防晒剂”
一个接近110亿元、仍在增长7.6%的市场，为什么反而越来越难做？用户说数据显示，2025年8月至2026年7月，防晒品类线上销售额达到109.73亿元，同比增长7.6%；其中抖音增长16.9%，成为三大平台增长最快的渠道。

增长没有停止，但防晒的竞争标准已经变了。SPF50+、PA++++逐渐成为基础配置，消费者开始进一步比较轻薄度、成膜速度、耐汗耐水、是否泛白搓泥，以及能不能与底妆兼容。防晒正在从“能不能防”，走向“高防护能不能被做得更好用”。
就在这个节点，美国也补上了一块长期缺失的滤剂拼图。6月9日，FDA宣布将BEMT纳入OTC防晒活性成分体系，最高使用浓度为6%；相关最终行政命令随后发布，并于8月9日正式生效。
这次变化首先削弱的是亚洲防晒的“滤剂可得性红利”，但不会立即抹掉其配方、成膜和场景创新优势。真正值得关注的，也不只是一款BEMT，而是BEMT之后，更多现代防晒剂能否沿着同一条路径进入美国。

美国新增的
不只是一款防晒剂
过去十多年，日韩、中国和欧洲市场可以使用BEMT、DHHB、EHT等多种现代有机防晒剂，在UVA、UVB防护、光稳定性以及配方自由度之间寻找不同的组合。相比欧洲和亚洲，美国市场可使用的现代广谱防晒剂长期受限。
这是因为不同市场对防晒采用了完全不同的监管路径。欧盟、日本主要将防晒纳入化妆品体系；中国、韩国则采用特殊化妆品或功能性化妆品管理；美国最特殊，防晒属于OTC非处方药。
FDA通过OTC Monograph M020对可使用的防晒成分、浓度、标签等进行了系统的规定，只要符合条件就可以上市；如果超出允许的范围，则不能简单按照普通化妆品上市。所以，想把一个新分子变成“防晒活性成分”，就必须进入这个药品监管框架。这也是美国长期缺少现代滤剂的主要原因。
BEMT是一种广谱有机防晒剂，主要通过吸收紫外线，并将能量转化释放来实现防晒，它可以同时覆盖UVA和UVB波段。市场上比较知名的商品化BEMT包括BASF旗下的Tinosorb S等。BEMT自身具有较好的光稳定性，同时还可以帮助改善部分紫外线过滤剂的光稳定性，因此为高倍、广谱防晒提供更多配方空间。

如果把防晒配方比作搭积木，BEMT不只是一块只能补某个波段缺口的小积木，而是一块能够同时覆盖较宽紫外线波段、稳定性又比较好的“大积木”。有了BEMT这个选择，在同样的防护目标下，美国配方师未来可以有更多的组合方案。
更值得关注的是BEMT进入美国市场的路径。2020年CARES Act法案改革了美国OTC药品Monograph制度，将过去较为漫长的规则制定程序，改为可以通过行政命令调整Monograph，并允许企业主动提交OTC Monograph Order Request（OMOR），申请新增或修改活性成分。
改革之后，原料企业不必完全等待FDA整体修改法规，也可以主动提交完整证据包申请准入。而BEMT也成为这一改革后，首个通过新机制新增至OTC Monograph的防晒活性成分。美国这次不仅仅是新增了一款防晒剂，更重要的意义在于：一条过去长期堵塞的新防晒剂准入路径，现在终于跑通了。BEMT之后，如果未来还有更多现代防晒剂通过这一机制进入美国，美国与日韩、欧洲在可用滤剂上的差距还可能会继续缩小。
更关键的是，这条准入通道还附带了明确的商业激励。根据美国《联邦食品、药品和化妆品法》505G条款，自最终行政命令生效后18个月内，只有DSM及其被许可方、受让方或权益继承方可以依据该命令合法销售含BEMT的非处方防晒药品。BASF随后通过与DSM签订补充许可协议，获得了在这一排他期内于美国营销和销售Tinosorb S的共同排他权。
对原料企业来说，推动一个新成分进入重要市场，本身就开始具备商业价值。谁先把法规通道跑通，谁就可能提前拿到一段市场窗口。
这个市场窗口已经很快落到了产品端。8月31日，澳大利亚防晒品牌Ultra Violette在美国推出Unblock Screen SPF 50，成为美国市场首款使用BEMT的防晒产品。产品已上线品牌官网及http://Sephora.com，计划10月2日进入美国Sephora线下门店，售价40美元；品牌还计划在2027年1月继续推出第二款BEMT防晒Fave Screen SPF 50。

Unblock Screen并不是只靠BEMT完成防护。美国DailyMed公开的产品标签显示，其活性成分组合为3% BEMT、6%奥克立林和10%氧化锌。这个首发案例也恰好说明，BEMT进入美国后，真正拉开产品差异的仍然是如何把新滤剂与既有滤剂、成膜体系和肤感重新组合，而不只是配方表里多了一个新名字。

被削弱的是滤剂红利
不是配方壁垒
但是，BEMT进入美国，并不会让美国防晒从8月9日开始突然追上亚洲。过去日韩防晒的领先，当然有滤剂选择更多的原因，但并不只有这一点。日本的优势更多来自长期成膜技术积累，韩国擅长轻薄肤感与日常化产品创新，中国则拥有快速迭代、场景开发和供应链响应能力。所谓“亚洲防晒优势”，从来不是一种单一能力。
对消费者来说，一款防晒好不好用，很少取决于配方表上出现了几个“新型滤剂”，更多的在于产品的体验感，而这恰恰是日韩头部防晒企业过去十多年持续投入的方向。
以资生堂为例，防晒产品的研发重点早已不只是寻找新的防晒剂，而是围绕“防晒膜在真实环境中如何变化”不断进行技术迭代。
资生堂在这件事上已经研究了十多年。2014年的WetForce技术关注水和汗，利用其中的矿物质改善防晒膜的均匀性和防水性；2019年的HeatForce技术把温度纳入研究，尝试利用热量使防晒成分在膜内分布得更加均匀；到了2024年，AutoRepair技术又开始处理摩擦、面部运动造成的防晒膜微小缺口。到了2025年，其研究进一步延伸到水性防晒，不仅要兼顾轻薄、透明和耐水，还要让防晒膜根据外部湿度变化调节肌肤表面的水分状态。

这条研发路线已经很清楚：比起继续寻找一个新的防晒剂，资生堂更关心的是，一层防晒膜到了真实环境里还能不能保持稳定。
花王走的是另一条路径。2025年，花王开发出“湿度响应型”UV防护膜，将包裹紫外线吸收剂的寒天水凝胶胶囊与高保水聚合物加入水基配方，使防晒膜可以随着环境湿度变化吸收和释放水分。实验显示，在相对湿度达到88%的实验条件下，新型防晒膜吸收的水分超过传统配方的两倍；在42名20—50岁女性参与的使用调查中，超过70%的受试者表示，即使在炎热潮湿的环境下，肌肤仍感到较舒适。

这项研究背后解决的，是炎热、潮湿环境下防晒带来的黏腻与不适。这些体验问题，最终都会影响消费者是否愿意涂足量、持续使用以及补涂。
韩国防晒则提供了另一种样本。2025年，韩国科玛公布UV-DUO PLUS技术，通过将有机与无机防晒成分形成复合体系、改善其在配方中的分散状态，在维持SPF50+、PA++++的同时提升长UVA防护表现；随后又与法国PolymerExpert合作开发温度响应型成膜材料，希望进一步降低水性防晒膜的厚重感。韩国防晒的优势因此也不只是“用了哪些滤剂”，而是持续把高防护转化为更轻、更日常化的产品体验。

防晒配方难做，也恰恰难在这里。高防护、轻薄、耐水、肤感之间经常互相牵制，加入粉体可以改善触感，又可能带来泛白和分散问题。滤剂只是配方里的一部分，怎么把它们和油相、成膜剂、粉体以及乳化体系组合起来，最后做成一支消费者愿意每天用的防晒，才是更长期的考验。
当基础的SPF50+、PA++++已经越来越难构成差异化之后，在日韩、中国等成熟度较高的防晒市场，竞争已经不只是防不防得住，还在比什么情况下更好用。通勤需要的是轻薄、快速成膜以及与底妆兼容；户外需要耐汗、耐水和长时间防护；敏感肌需要进一步平衡防护与刺激风险；儿童防晒强调温和与清洁便利；身体防晒则开始追求大面积涂抹速度、肤感乃至喷雾形态。场景越细，品牌越难只靠一套配方吃遍所有人群。
当然，也不能因此低估美国市场的追赶速度。真正获得BEMT这一新工具的，不只是从零开始的美国本土品牌，也包括早已在欧洲、亚洲使用现代滤剂的跨国集团。
对它们来说，下一步并非重新学习如何使用BEMT，而是将既有配方平台重新适配美国OTC法规、测试和生产要求。因此，亚洲的配方经验不会一夜失效，但过去由法规差异带来的时间优势，可能比想象中收窄得更快。

中国防晒要从
“原料红利”毕业
把视角拉回中国，问题会更具体。过去几年，国产防晒很喜欢讲新滤剂、新组合、新技术概念，但当越来越多品牌都可以买到相似的滤剂，这套差异化还能撑多久？
对品牌而言，只讲“用了什么”已经不太够了，更重要的是解释这些原料进入一支产品之后，究竟解决了什么问题。这种变化在中国市场已经开始出现。珀莱雅将不同防晒产品统一到“超膜”概念之下，说明国产防晒的传播重点正在从滤剂罗列转向技术体系和场景表达。

但从一套技术表达真正成长为可持续迭代的技术平台，中间仍隔着配方积累、测试方法、专利布局和多代产品验证。中国品牌下一步需要证明的，不只是能不能提出一个技术名词，而是这一技术能否持续迭代到第二代、第三代，并稳定转化为消费者可以感知的产品差异。
对ODM/OEM而言，BEMT带来的机会也不能简单理解为：美国放开新滤剂，中国代工厂就能去美国抢订单。因为美国防晒依然属于OTC药品，一个新的防晒活性成分进入美国，并不意味着品牌只需要在旧配方中“加入BEMT”即可上市。
防晒剂组合一旦变化，往往意味着油相结构、溶解体系、乳化体系、成膜体系乃至产品肤感都需要重新调整；对美出口防晒产品还涉及药品CGMP要求、生产企业注册、药品列名、标签合规及相应测试要求。FDA此次最终行政命令同样明确，含BEMT的成品仍须满足M020规定的成品要求。
这种能力已经开始成为亚洲ODM全球化竞争的新门槛。以韩国科玛为例，其美国第二工厂将护肤和防晒作为重点生产方向，并建立符合美国OTC防晒生产要求的当地生产能力。对中国ODM而言，真正需要追赶的也不是一张“美国可用滤剂清单”，而是能否把配方开发、功效测试、CGMP、生产企业注册、药品列名、标签合规和跨境生产交付串成一套系统。
BEMT的18个月排他期还提供了另一个观察角度：研发出一个好分子是一回事，能不能把它真正送进美国这样的核心市场，又是另一回事。对正在出海的中国原料企业来说，法规能力也会越来越直接地影响一款原料的全球商业空间。
BEMT进入美国，并不是亚洲防晒优势的终点，而是对这套优势的一次重新定价。过去，竞争的一部分来自“谁能使用什么滤剂”；未来，随着法规差异逐渐缩小，真正拉开距离的将是：谁能把相似的滤剂做成更稳定的防晒膜、更轻的肤感和更精准的场景方案，谁又能将这些能力带进不同市场的法规体系。
对中国防晒来说，需要告别的不是某一种滤剂，而是依靠原料新鲜感制造差异的阶段。当大家拥有越来越相似的滤剂，谁还能做出别人做不出来的防晒？
作者 | Alicia
编辑 | 江小羊
视觉 |阿嘈

对中国防晒来说，需要告别的不是某一种滤剂，而是依靠原料新鲜感制造差异的阶段。当大家拥有越来越相似的滤剂，谁还能做出别人做不出来的防晒？

作者 | Alicia

编辑 | 江小羊

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